Managementul crizei şi noi afaceri


Perioada anilor 70 nu a fost una fericită în toate regiunile. Cu eforturi enorme, Sika a depăşit dificultăţile rezultate din recesiunea severă a perioadei 1973-1976. Din această criză a apărut "Spiritul Sika", prezent şi astăzi. Acesta defineşte o atitudine a angajaţilor plină de solidaritate şi optimism vis-à-vis de companie.

De exemplu, personalul din Elveţia a acceptat o reducere a salariilor, până în momentul în care Sika şi-a revenit din punct de vedere economic. Un produs care fusese deja dezvoltat din 1968, dar care până atunci a fost responsabil doar pentru un procentaj mic al cifrei de afaceri, a evoluat acum într-un adevărat bestseller - adezivul poliuretanic mono-component, elastic, Sikaflex.

În 1980, odată cu dezvoltarea adezivului Sikaflex, pentru Sika s-au deschis noi domenii ale business-ului: industria auto. În acest fel, Sika s-a abătut de la drumul tradiţional al chimiei pentru construcţii. Diversificarea activităţii a fost menită să crească rezistenţa la ciclurile economice, iar expansiunea prezenţei sale globale a avut acelaşi scop.

Odată cu preluarea a Lechler Chemie din Stuttgart, în 1982, Sika şi-a mărit personalul de la 3000 la 4000 de angajaţi dintr-o singură mişcare. Reuşise să creeze, în cele din urmă, o fundaţie suficient de stabilă pentru o abordare concentrată, reuşind să dezvolte şi mai mult afacerile din Germania. Cu toate acestea, a durat mai mulţi ani până când compania a intrat pe un trend ascendent.

În a doua jumătate a decadei, cele mai multe naţiuni industrializate s-au bucurat de o creştere economică. Sika a profitat de acest aspect, depăşind în 1989 pragul de 1 miliard CHF al cifrei de afaceri.